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商業(yè)模式在企業(yè)中是否形成了成長性模型，是否創(chuàng)造價值，有其檢測體系，主要包括客戶價值監(jiān)測體系、贏利模型監(jiān)測體系、戰(zhàn)略控制監(jiān)測體系。其中，客戶價值監(jiān)測體系又包括客戶需求、價值主張、性價比三項具體內容；贏利模型涵蓋價值獲取、戰(zhàn)略定價、目標成本規(guī)劃細則；戰(zhàn)略控制涉及客戶忠誠度、戰(zhàn)略地位、模仿障礙等監(jiān)測項目。

　　商業(yè)模式同其他戰(zhàn)略模式一樣，也需要通過設計來實現(xiàn)。成功的商業(yè)模式設計有五步法則：第一步，先找到未被滿足的需求；第二步，確定戰(zhàn)略定位和價值主張；第三步，建立贏利模；第四步，進行價值鏈整合，形成核心競爭力；第五步，找準正確的實現(xiàn)形式。目前正處于商業(yè)模式思考或設計過程中的地暖企業(yè)完全可以套用這五步。當然，框架有了，具體內容的填充還需要根據公司的自身情況以及市場的大環(huán)境來定。

　　“具體內容的填充應以市場調研、分析為基礎，因地制宜，根據不同區(qū)域的市場現(xiàn)狀，最終總結出一條既適合公司自身又順應市場需求的商業(yè)模式之路。”王芳會長指出。

　　“企業(yè)探尋商業(yè)模式還要將自身置于整個國內地暖市場的大環(huán)境之下。”南京天脈遠紅地暖科技有限公司董事長黃國倉表示。他指出，我國地暖行業(yè)發(fā)展存在明顯的南、北方差異：北方企業(yè)重視工程項目，所以受房地產等相關行業(yè)的影響和限制很大，而南方更看重零售和家裝，因此利潤空間無窮大。所以北方的地暖企業(yè)應從重工程轉型到傾向于家裝和零售，從家裝市場上培養(yǎng)用戶需求和價值的最大化，才是可持續(xù)發(fā)展的明智之舉。